গুওফেং নিউ ম্যাটারিয়ালস সফলভাবে মধ্যম এবং উচ্চতর ব্যবস্থাপনা কর্মীদের জন্য গুণমান পরিচালনার প্রশিক্ষণ প্রদান করেছে

কোম্পানির গুণমান পরিচালনার দক্ষতা উল্লেখযোগ্যভাবে বাড়াতে এবং গুণমানের ধারণাগুলি গভীর করতে এবং সমস্ত কর্মীদের বিকাশ সচেতনতা, অক্টোবর 25th, Guofeng New Materials focused on the core goal of quality improvement and organized a special training session for middle and senior management personnel titled "Enhancing the Quality Awareness of All Employees"কোম্পানির পার্টি সেক্রেটারি এবং চেয়ারম্যান ঝু ইবিন নেতৃত্বের দলের সদস্যদের নেতৃত্ব দিয়েছিলেন, মধ্যম স্তরের ম্যানেজার, এবং প্রাসঙ্গিক গুণমান ব্যবস্থাপনা কর্মী, মোট 70 জনেরও বেশি,একত্রিত হতেবিশেষায়িত শিক্ষার মাধ্যমে, তারা গুণমানের বিষয়ে একটি ঐক্যমত্যে পৌঁছেছে এবং পরিচালনার দিক থেকে কোম্পানির উচ্চমানের উন্নয়নের জন্য একটি শক্ত ভিত্তি স্থাপন করেছে।

এই প্রশিক্ষণে বিশেষভাবে প্রাকটিক্যাল প্রোডাকশন ম্যানেজমেন্টের ক্ষেত্রের বিশেষজ্ঞ ঝু জুনকে প্রধান বক্তা হিসেবে নিমন্ত্রণ জানানো হয়েছিল।তার গভীর তাত্ত্বিক ভিত্তি এবং সমৃদ্ধ বাস্তব অভিজ্ঞতার সাথে সামনের লাইনে, মিঃ ঝু পাঁচটি মূল মাত্রা সম্পর্কে গভীরভাবে এবং সহজেই বোঝা যায়ঃ মানের মূল্য, মানের উপর উত্পাদন প্রক্রিয়াটির সমালোচনামূলক প্রভাব,সমস্ত কর্মীদের অংশগ্রহণের মূল গুরুত্ব, গুণমান বৃদ্ধির কৌশলগত পথ এবং ক্লাসিকাল কেসগুলির গভীর বিশ্লেষণ। কোর্সের বিষয়বস্তু ব্যবসায়ের প্রকৃত ক্রিয়াকলাপের সাথে নিবিড়ভাবে সংহত ছিল,শুধুমাত্র একটি সম্পূর্ণ তাত্ত্বিক কাঠামো নির্মাণ না কিন্তু বাস্তবায়ন করা যেতে পারে যে ব্যবহারিক পদ্ধতি প্রদানএটি অনুপ্রেরণামূলক ও শিক্ষামূলক উভয়ই ছিল এবং অংশগ্রহণকারীদের জন্য একটি উচ্চমানের জ্ঞানের ভোজ এনেছিল।

ঘটনাস্থলে শেখার এবং বিনিময় পরিবেশ খুব তীব্র ছিল। প্রতিটি শেখার গ্রুপ কেস বিশ্লেষণ এবং ইন্টারেক্টিভ প্রশ্নোত্তর সেশনের সময় মস্তিষ্ক ঝড়,তাদের প্রকৃত কাজের অভিজ্ঞতার উপর ভিত্তি করে সক্রিয়ভাবে কথা বলা. ধারণাগুলির জ্বালানি ক্রমাগত সংঘর্ষে লিপ্ত হয়, যা বাস্তবিক কাজে গুণগত সমস্যাগুলি কীভাবে প্রতিরোধ এবং সমাধান করা যায় সে সম্পর্কে গভীরতর বোঝার এবং স্বীকৃতির দিকে পরিচালিত করে।

প্রশিক্ষণের শেষে, ঝু ইবিন কোম্পানির গুণমান পরিচালনার কাজ সম্পর্কিত তিনটি প্রয়োজনীয়তা তুলে ধরেনঃ
প্রথমত, মানের দায়িত্ব সম্পর্কে একটি ঐক্যমত্য পুনরুদ্ধার করা। এটি স্পষ্ট করা প্রয়োজন যে মানের ব্যবস্থাপনা পুরো প্রক্রিয়া জুড়ে সমস্ত কর্মচারীদের ভাগ করা দায়িত্ব,এবং সব দিক থেকেপ্রতিটি ম্যানেজারের এই দায়িত্ব গ্রহণের উদ্যোগ নেওয়া উচিত, এবং "আমি মানের ব্যবস্থাপনা করতে হবে" থেকে "আমি মানের ব্যবস্থাপনা করতে চাই" থেকে মানের সচেতনতা একটি মৌলিক পরিবর্তন প্রচার।
দ্বিতীয়ত, মান এবং পদ্ধতির বাস্তবায়নে মনোনিবেশ করা। ভবিষ্যতে, মানের মানগুলি যৌথভাবে প্রযুক্তিগত এবং মান বিভাগ দ্বারা তৈরি করা উচিত,গ্রাহকের চাহিদা এবং কোম্পানির কৌশল কঠোরভাবে সামঞ্জস্যপূর্ণএকই সময়ে, মানের সমস্যা বিশ্লেষণের পদ্ধতিগুলি পরিচালনার কাজের সমস্ত ক্ষেত্রে প্রচার করা উচিত, সত্যিকারের জ্ঞান প্রয়োগের জন্য।
তৃতীয়ত, গুণমানের উন্নতির কৌশলগত অবস্থানকে শক্তিশালী করা। সকল ইউনিটকে এই প্রশিক্ষণকে একটি নতুন সূচনা পয়েন্ট হিসাবে নিতে হবে, গুণমান পরিচালনার প্রক্রিয়াটি পদ্ধতিগতভাবে পর্যালোচনা করতে হবে,এবং সঠিক এবং কার্যকর নিয়ন্ত্রণের মাধ্যমে, প্রকৃতপক্ষে গুণমানকে কোম্পানির মূল প্রতিযোগিতামূলকতা এবং মূল মূল্যের প্রকাশে রূপান্তরিত করে।

গুণ একটি কোম্পানির বেঁচে থাকার এবং বিকাশের মূল উপাদান এবং এটি মূল প্রতিযোগিতামূলকতার মৌলিক প্রকাশ। ভবিষ্যতের দিকে তাকিয়ে,কোম্পানির ম্যানেজারদের শুধু পরিষ্কার চিন্তাবিদ এবং গুণমান ব্যবস্থাপনা অনুশীলনকারী হতে হবে না, কিন্তু গুণমান পরিচালনার ধারণা ছড়িয়ে দেওয়ার এবং প্রচার করার দায়িত্বও বহন করতে হবে, সমস্ত কর্মীদের একসাথে অংশগ্রহণের জন্য অনুপ্রাণিত করে,গবেষণা ও উন্নয়নের প্রতিটি ক্ষেত্রে মানের সচেতনতাকে একত্রিত করা, উৎপাদন, ব্যবস্থাপনা এবং সেবা, এবং যৌথভাবে কোম্পানির জন্য একটি অবিচ্ছেদ্য মানের প্রতিরক্ষা লাইন নির্মাণ।